2008年10月28日
ホワイトカラーの生産性
いや、そんな大した話ではない。このところ忙しいので、その愚痴である。(笑) 事前の根回し。会議の多さ。いつまでのFIXしない資料。関係者の同床異夢。緊急案件で寸断される思考。いい加減、終わりにしたいぞ、この案件。(マジ) 数多くの関係者のコンセンサスを得ながら進めるスタイルで生産性が高まるわけがないのである。高生産性のためには、大きな権限委譲と即決できる意思決定者、これが重要。重要案件ならば、多くの人間の目に晒し、リスクを抽出し、つぶす、という作業も必要である。しかし、重要案件の範囲が広がると、関わる人から奪う労働時間も多くなる。(当然) 重要案件に関わる人は、大抵がキーマンだ。彼(女)らが重要案件に拘束されている間、日常案件の処理は、彼(女)らの不在がボトルネックとなる。 なーんて、一般化するとやっぱり当たり前のことしか書けなかった。(苦笑) まあ、言ってても(書いてても?)仕方がない。もう少し苦しんでみますか。