2008年03月04日
「残業ゼロ」の仕事力 / 吉越浩一郎
著者はトリンプ元社長。
本当に残業ゼロにしたうえで増収増益を達成し続けたらしい。
でも、どうやって??
本書を読み解いていくと、なるほど、できそうな気もしてきた。
効果がありそうなものは、真似してみようかな。TTP推奨らしいし。
このTTPとは、「徹底的にパクる」の略で、会社にとって良いと思ったことはどんどん取り入れようという思想とのこと。
こういう略語がお好きなのか、「義理・人情・浪花節」をGNNと呼び、日本の会社における従来の価値観を表現している。ふむ、なかなかうまいね。
ちなみに、著者のイニシャルはKYで、
「空気読めなくて大いに結構、空気なんか読む必要なし、必要なのはロジカルシンキングと少しのGNN。」
とバッサリ。(笑)
しかし、本書の方法論を全面的に信じて良いかどうかは別問題だろう。
この手のものは「負の部分」について触れられないのが通常だからね。
でも、いろいろな示唆に富んだ内容ではあった。
明日から、きりうのマネジメントが変わる・・・かも。
「残業ゼロ」の仕事力 / 吉越浩一郎 (JMAM出版)
http://www.jmam.co.jp/pub/booklist/48207_17133.html
本当に残業ゼロにしたうえで増収増益を達成し続けたらしい。
でも、どうやって??
本書を読み解いていくと、なるほど、できそうな気もしてきた。
効果がありそうなものは、真似してみようかな。TTP推奨らしいし。
このTTPとは、「徹底的にパクる」の略で、会社にとって良いと思ったことはどんどん取り入れようという思想とのこと。
こういう略語がお好きなのか、「義理・人情・浪花節」をGNNと呼び、日本の会社における従来の価値観を表現している。ふむ、なかなかうまいね。
ちなみに、著者のイニシャルはKYで、
「空気読めなくて大いに結構、空気なんか読む必要なし、必要なのはロジカルシンキングと少しのGNN。」
とバッサリ。(笑)
しかし、本書の方法論を全面的に信じて良いかどうかは別問題だろう。
この手のものは「負の部分」について触れられないのが通常だからね。
でも、いろいろな示唆に富んだ内容ではあった。
明日から、きりうのマネジメントが変わる・・・かも。
「残業ゼロ」の仕事力 / 吉越浩一郎 (JMAM出版)
http://www.jmam.co.jp/pub/booklist/48207_17133.html